2022.6.1
↑ プロジェクトで言語化したFRACTA Value
「ブランドを、未来の文化へ。」をビジョンに掲げ、ブランドの挑戦をテクノロジーとデザインの力で支えるトータルブランディングエージェンシーのFRACTAさん。
事業も組織も次の成長フェーズに入るタイミングで、自社のリブランディングに着手される一方で、「組織の一人ひとりにしっかりとFRACTAらしさを染み渡らせるためには、人事制度のリニューアルが最終段階として必要」と、お声がけいただきました。
社長と局長(各領域の責任者)7名との半年間にわたるプロジェクトは、それまで、FRACTAとしての判断意思決定の大半を担ってきた河野社長から、その判断基準、大切な価値観、FRACTAらしさの源泉とも言えるものを、共通言語化した上で局長たちへと移管するプロセスでもありました。
私たちからは、沢山の問いを渡し、皆さん自身に思考して言語化してもらうことを大切に進めました。
そのプロジェクトを、FRACTAさんがnoteにまとめてくださっています。かなり詳細に!
bouquetらしい支援がどのようなものなのかも感じていただけましたら嬉しいです。
以下、FRACTAさんのnoteより。
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私たちFRACTA自身がリブランディング活動の一環として人事制度改定を実行し、その詳細をレポートすることで少しでも皆さんのブランド組織設計のお役に立てればと思い、このnoteを書くことに決めました。人事制度に込めた思いや狙いはもちろん、これら人事制度改定をプロの立場として伴走してくれたブーケさんと共に進めてきたプロセスまで含めて大公開します!
▼前編
https://note.fracta.co.jp/n/n979bf79d16ac
▼後編
https://note.fracta.co.jp/n/nd60d701b3198