2016.1.6
そろそろこの段階は終わりになるのでしょうか？女性活躍推進施策といえば、誰かの講演、という段階。次に進めなければという強い思いから、ここはしっかりと落とし穴を明確にしておきたい分野です。
弊社も含め、女性活躍推進をテーマに様々なプレイヤー（サービス提供者）がひしめいています。しかしながら現場で提供されているサービスは、これまで講演に偏っていたのが実態です。それっぽい方を呼んで、「こうあるべき」「こうすべき」が語られる。それっぽい方が、「わたしの場合は」を繰り返す。
このような理想論やロールモデルは、企業の方向性を分かりやすくメッセージする手段としては一部有効でしょう。
ただ、理想論やロールモデルを聴いただけで終わってしまえば、聴いている側は、（反論はできないが）「わかってるけどどうしたらいいの？」「うちは（私は）事情が違うから」と引き気味になるしかない。実際に私がインタビューした際にもそんな声を多く聞いています。
inputをして感想文を書かせて場を終わらせることの恐ろしさ。狙った効果は実現できたのでしょうか？感想文からは本音は見えません。
聴いている側は、御社の社員です。同じ会社に勤め、経営理念に共感し、互いに尊敬し合っている。それでも個々人でみれば、置かれている環境、持っている価値観や信念、これからのライフビションはそれぞれ異なり、それ故に思考のプロセスや感じ方=thorough-putはばらつきます。
聴いている方に影響を与え、企業側がねらった変化=outputを生み出すために、受け止め方=thorough-putのボラティリティーを最小化する努力をすべきだと考えます。
まずは意志を持って、どんな対話を生み出したいのか、から考える。人は語ることで感覚を自分事化していきます。こんな問いで考えて欲しい、こんな対話を交わして欲しい、からデザインし、その対話の材料となるinputを検討する。
そしてその対話=thorough-putから、現場のアクション=outputにつなげる。
ゴールから発想してデザインしなければ、啓蒙系の投資は逆効果になるのです。